硅藻泥生产企业寻求新的生存机遇
来源: 未知 发布时间：2016-11-29 点击率：
2016年是个转型之年，但企业转型升级是一个系统工程。对于中小企业来说，不管是从自我因素还是外部因素来看，转型更是一项难上加难的工程。在如此严峻的环境下，中小硅藻泥企业为了求得生存，不得不转型升级，那专业化就成为**路径。
产品核心化
中小硅藻泥企业在资源不足的情况下，进行有效配置内部资源，运用集中兵力打“歼灭战”，形成自己的拳头产品，专做几个核心产品，达到某客户的供方**、某细分领域前茅、甚至于本地领先的水平。
市场专一化
专心开拓产品某一细分行业市场或某一地区市场，深挖需求，例如抓住北方市场或者南方市场，或者成为某一地区市场的“**”，建立了特有的顾客影响力，让区内的其他内外资品牌超市退避三舍。
客户专一化
中小硅藻泥企业胃口不需要太大，只要抓住了一部分客户市场，就存够是自己存活甚至强大起来。围绕某一类特定的客户群，深挖其需求，心无旁骛，做透做深，充分满足其需求，以客户满意为**目标。比如在儿童硅藻泥方面有所建树。
服务专业化
海底捞能够在餐饮火锅行业一枝独秀，其服务专业化居功至伟，形成了等座免费服务、衣物收纳服务、免费赠送眼镜布和打印照片服务、扯面舞餐饮娱乐服务等。这些特点可以把中小企业的品牌和其他竞争对手区隔开来，形成独特竞争力。
在众多战术当中，“集中兵力打歼灭战”是*重要的战术之一，在很大程度上弥补了自己装备质量和兵力数量上的劣势。中小硅藻泥企业只有秉持“专业化战略”和“工匠精神”，聚焦战略核心要素，用心无旁骛的专注力，在某个“点”上形成突破，形成细分领域的局部优势，打造出自己的专业底蕴，形成自己专业化的品牌形象，营造自己的核心竞争力，把事业搞精彩。
在转型升级的道路中，各硅藻泥企业需结合自己的实际情况更新发展策略。对于中小企业来说，资源相对匮乏，唯有专业才能在行业中具有竞争力。（文章由南京硅藻泥整理）
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