互联网时代的到来，更新了商业社会的规则，硅藻泥企业同样面临着转型变革的挑战。互联网思维的核心在于用户，硅藻泥企业应当将用户思维的理念贯彻到实际的生产、销售、管理各个环节中来。当然，转变并非一蹴而就的，硅藻泥企业可以慢慢调适自己的步调。

互联网家居的说法似乎听起来非常空洞，但实际上这种思路一旦得到贯彻，*终的产品呈现效果将与传统家居产品和模式大不相同。而硅藻泥企业也能从中受益匪浅。

产品设计根植于消费需求

互联网产品从设计上应该是为了解决消费者的某个痛点产生的，而不是在传统的款式上进行微调或者从国外的设计到国内市场的"落地"。所以硅藻泥产品创新应当根据消费者的需求应运而生，并非是为了成就欧式、美式、中式等见仁见智的风格。

新品预售可加强互动沟通

硅藻泥企业转型为互联网家居产品，在设计方面不应该是某几个行业大佬、企业高管或者设计大咖们的闭门决策，而应该由用户的意见为准绳。当前许多电商的新品都通过网上预售的方式测好"水温"再进行批量生产，这一模式能够有效地减少产品不能适销对路导致的库存风险。在这一过程之中，也同样是品牌与消费者沟通互动的好机会。

渠道和生产模式也需变革

互联网家居的产品渠道趋于扁平化，硅藻泥企业只有将渠道成本尽可能降低，才能通过让利消费者实现快速扩张和共赢。互联网家居在柔性生产模式下才能为个性化和定制化产品留足空间，这就要求硅藻泥企业应当尽可能实现按需生产，提**率，降低成本和库存风险，同时还能给消费者创造**化的价值。